2021年7月8日14:30分，漢陽市政博宏建設二〇二一年第一二季度考核溝通會在博宏建設大會議室召開，會議由漢陽市政黨委副書記、紀委書記陳穎主持。漢陽市政集團領導錢濤、各部門負責人和博宏建設領導班子成員、部門負責人、項目負責人參加會議。

會議伊始，漢陽市政集團領導班子和各部門負責人反饋博宏建設季度考核情況，對博宏建設領導班子及各部門的上半年工作表示充分肯定，并就下半年工作提出了相關要求。

其次，博宏建設領導班子及各部門、各項目主要負責人對各自負責工作及疑難問題向大會做了匯報，得到集團領導的面對面解答。

會議最后，漢陽市政集團副總經(jīng)理錢濤做總結發(fā)言。錢總首先祝賀博宏集團的經(jīng)營、施工產(chǎn)值和項目榮譽。他指出，博宏建設從成立到現(xiàn)在11年，10年多時間，從無到有，由小到大，從大到穩(wěn)，由穩(wěn)到精。并對后期工作提出了要求和指導。工作過程中發(fā)現(xiàn)很多問題，并不代表企業(yè)沒有向前走，博宏建設從2011年到現(xiàn)在，10年來，從0到有，從有到大，從大到穩(wěn)，從穩(wěn)到精。

后期的工作要注意以下幾點：一是要明確戰(zhàn)略方向。哪些地方需要突破，領導班子一定要開務虛會，針對公司發(fā)展要有定位，這個十四五規(guī)劃要做什么、怎么做，爭取做一個有特色的房建企業(yè)。二是要咬定目標不放松。經(jīng)營產(chǎn)值70億元，施工產(chǎn)值45億，要朝著這個目標努力完成，咬定目標不松手。三是項目管理模式要思考。能夠鍛煉人才、能做出亮點的項目可以自己做，普通項目可以找優(yōu)質隊伍做。產(chǎn)值目標壓力比較大，我們要在資金授信方面努力，公司斬獲發(fā)展需要現(xiàn)金流，要與銀行建立聯(lián)系。四是施工前導的問題。博宏建設整體缺少對設計和業(yè)主的溝通，后期要確定EPC誰牽頭、誰主導的問題。五是博宏建設作為集團，要加強企業(yè)黨建建設、文化引領，特別是核心員工在公司的發(fā)展，要建立審計和作風巡查體系，要確定專人來負責，外地項目多了之后難以控制的事情較多，領導班子要定期下去檢查，制度再完善還是不如人。最后，下半年希望能夠在集團的支持下，鄒總的帶領下，完成各方面的經(jīng)濟指標。